Contratar a las personas adecuadas puede ser lo más importante que haces cuando comienzas una nueva empresa. Pero, ¿cuánto tiempo deberían dedicar los fundadores a la contratación cuando hay tantas otras demandas en competencia?
La semana pasada, discutimos sobre la construcción de equipos y varios otros temas durante un panel en la etapa Extra Crunch en Disrupt Berlin con Cloudflare CEO Matthew Prince y CEO de Red Points, Laura Urquizu.
“Estaba mirando los primeros correos electrónicos el otro día”, dijo Prince . “Había olvidado lo difícil que era contratar personas desde el principio. Creo que Michelle y yo pasamos probablemente al menos el 70% de nuestro tiempo en los primeros dos años rogándole a la gente que trabaje para nosotros ”
Si bien es un trabajo difícil hacerlo bien, Prince dijo que no creía que este fuera un trabajo que debería haber subcontratado a los reclutadores. “Fundamentalmente, como fundador y líder de una organización, su trabajo es atraer y retener a las mejores personas posibles”, argumentó Prince. “Y hasta el día de hoy, al menos un tercio de mi tiempo lo dedico a reclutar”.
Urquizu, la cofundadora deRed Points estuvo de acuerdo, y señaló que también dedica al menos un tercio de su tiempo a reclutar. Pero también argumentó que a medida que crece como empresa, sus necesidades pueden cambiar y es posible que deba dejar ir a algunas personas.
“Normalmente digo que lo que nos trajo aquí no nos llevará a la siguiente etapa, y eso incluye a las personas”, dijo. “No es agradable y es muy difícil cuando tienes que decir ‘adiós’ a las personas que han estado contigo en el viaje durante dos años, o durante un año o tres años, pero luego necesitas encontrar a las siguientes personas que te acompañarán en la siguiente etapa “.
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Frederic Lardinois
TC
